Réduire les charges financières

Piloter le ratio d'endettement

Préserver la liquidité à long terme de l'entreprise

Réaliser un diagnostic complet de l'endettement existant

Redimensionner l'encours financier

Etudier les opportunités de refinancement

Améliorer la comparativité des offres

Formaliser le cadre des négociations par l'appel d'offres

Préparer la transférabilité de la garantie

Elaborer le cahier des charges technique

Analyser et quantifier les propositions bancaires

Mettre en place le partenariat bancaire

Adopter une approche de gestion dynamique de la dette

Améliorer le résultat financier

Exploiter le spread taux bonifié-taux du marché

Profiter de la pentification de la courbe des taux

Evaluer le niveau de risque de taux acceptable

Analyser l'opportunité de mise en place d'instruments de couverture

Quantifier la part de l'encours à variabiliser

Identifier et mesurer les risques liés à la variation des taux

Réduire l'exposition de l'encours à la variation de taux

Mesurer l'impact des variations futures sur les résultats d'exploitation

Maîtriser les index utilisés

Compartimenter les encours par index

Elaborer des outils de suivi réguliers et extra-comptables

Optimiser la rentabilité des placements financiers dans un contexte de taux monétaires faibles

Maîtriser le couple risque/rendement

Concilier visibilité budgétaire et réalisation des produits financiers

Déterminer le niveau de trésorerie souhaité

Définir une politique de placement en fonction de la segmentation et des marchés

Sélectionner les supports d'investissement

Assurer une veille permanente des marchés financiers

Améliorer la lecture des performances

Localiser les facteurs contributifs de la performance

Apprécier la valeur ajoutée du gestionnaire financier

Auditer les frais de gestion visibles et cachés

Estimer le coût d'opportunité

Evaluer les risques d'écarts sur cours

Instaurer un reporting complet

Maîtriser les flux de trésorerie entrants (investissement et exploitation)

Améliorer la gestion de trésorerie prévisionnelle

Optimiser le rendement de la trésorerie

Définir un plan d'investissement pluri-annuel

Elaborer des outils de suivi informatisés

Intervenir auprès des tiers subventionneurs

Réduire les frais bancaires

Simplifier la gestion en date de valeur

Externaliser vers la banque la gestion quotidienne des comptes (à faible valeur ajoutée)

Dresser par banque un tableau statistique des flux et conditions appliquées

Réaliser une quantification et un benchmarking de la prestation bancaire

Effectuer un appel d'offres de prestation bancaire

Rédiger une convention de services

Anticiper l'évolution des fonds propres

Piloter les grandes masses bilantielles

Améliorer la visibilité à moyen terme de l'Organisme

Rechercher le niveau optimal de trésorerie

Définir une politique d'affectation des fonds propres

Elaborer un système d'analyse financière prospectif

Mettre en place un système de reporting

Déterminer les besoins de financement en fonction de la stratégie à moyen terme

Disposer de résultats analytiques par unité de gestion (immeuble, programme) et/ou mission

Comparer les coûts réels des prestations internes et externes

Mesurer les effets d'un changement de politique sur les unités de gestion

Développer un système de comptabilité analytique transversale

Contrôler les facturations des prestataires externes

Créer un outil de simulation interactif

Optimiser la rentabilité globale des opérations d'investissement futures

Mesurer la rentabilité d'un investissement locatif

Déterminer les financements adaptés à la stratégie de l'Organisme

Identifier les critères prioritaires de rentabilité par opération

Reconstituer le résultat analytique de l'opération depuis sa mise en location

Recenser les financements disponibles sur le "marché"

Déterminer les facteurs de coûts directs et indirects

Quantifier les coûts globaux et unitaires

Réduire l'impact des cošts de gestion dans les opérations d'investissement

Stratifier les postes de charges

Fixer des clés de répartition normées

Individualiser les coûts par opération

Evaluer l'opportunité financière d'une opération patrimoniale

Engager une opération de démolition

Anticiper les impacts de l'opération sur les équilibres bilantiels

Vérifier la convergence des aspects financiers et de la stratégie de l'Organisme

Privilégier la méthode des flux actualisés

Disposer d'outils de simulation de résultats futurs

Optimiser la rentabilisation de l'opération

Déterminer la valeur maximale d'acquisition

Evaluer les conséquences financières sur la structure bilantielle

Sélectionner les éléments d'actif et de passif à reprendre

Privilégier une approche financière et non comptable

Intégrer et positionner l'ensemble des flux d'exploitation et de trésorerie

Réduire les coûts relatifs dans un contexte de remboursements anticipés

Limiter l'exposition de l'encours au risque de taux

Préserver les marges en maintenant l'encours

Etudier les opportunités de redimensionnement du passif et/ou d'actif

Renégocier les conditions financières des prêts comme des emprunts

Exploiter les outils de gestion du risque de taux

Pérenniser l'action par la rentabilisation

Rechercher tous les moyens financiers

Concilier politique patrimoniale et rentabilité à long terme

Déterminer les marges de manoeuvre à long terme disponibles

Maîtriser la politique financière de ses investissements

Affecter de façon optimale les ressources disponibles